本書に寄せて
第1部
第1章 経営者としての心構え
1.リーダーシップとガバナンス
2.医師主導による病院経営改善を
第2章 経営指標の読み方と経営戦略
1.医業収益と医業利益
2.人件費と人件費率
3.材料費(診療材料と医薬品)
4.診療材料に関連して
5.入院診療単価
6.外来診療単価と外来診療に関連した指標
7.病床稼働率、病床利用率と病床回転率
第3章 病院の生産性と財務諸表の読み方
1.医科歯科連携は病院経営の改善につながるか?
2.「病院の生産性」分析のための経営指標
3.損益計算書、貸借対照表およびキャッシュ・フロー計算書
第2部論説 〜すべての病院管理者へのメッセージ〜
1 2025年へ新たな未来を拓く
2 病院幹部に求められるガバナンスとは
3 経営管理からみた今後の病院建築・設備のあり方
4 経営管理の視点よりみた新エネルギーシステムの導入 ―次世代型グリーンホスピタルを目指して―
5 最近の病院建築費高騰を憂う
6 日本病院会副会長に就任して ―「病院と地域」のBCPと2025年問題について―
7 新年に想う、「病院と地域」のBCPを考える
8 入るを量りて出ずるを為す
9 JCI認証を取得して
10 急性期病院における医科歯科連携について
11 新たな外国人材の受け入れ制度について ―異文化との共生とは―
12 病院創立60周年の歴史に学ぶ
13 私の尊敬する人
14 両崖の麓から渡良瀬の地へ