第１章　二十一世紀に向けての能力主義と成果主義
1　能力主義の戦後における経緯
2　能力主義人事のフレーム
3　能力主義人事の今日的問題点と再編の方向
4　成果主義賃金の導入
5　加点主義人事への転換
6　目標面接と役割評価の定着が課題
第２章　目標面接
1　能力主義のさらなる強化
2　能力基準充実の必要性
3　面接制度の充実
4　目標面接と能力主義
5　目標面接のための事前準備－部門ミーティング
6　成果主義と目標面接
7　加点主義人事への転換
8　目標面接の効果的な進め方
9　目標設定のポイント
10 目標管理と目標面接の異同
11 中間面接とは
12 中間面接の機能と要件
13 中間面接の留意点
14 育成面接とは
15 育成面接－事態の改善へ
16 原因分析のステップ
17 育成メモは育成のためのカルテ
18 面接の基本的手順
19 面接の環境づくり
第３章　役割評価
1　楠田式役割評価とは
2　センター方式（楠田理論）の特徴
3　役割評価システム導入の前提条件
4　目標面接による役割設定と評価のフロー
5　役割評価の企業における進め方
6　役割設定（目標面接訓練）－役割評価訓練の経過と実施
第４章　日本型役割年俸制
1　業績評価
2　成果主義賃金
3　年俸制導入の前提条件
4　日本型役割年俸制の導入
つづきを見る